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本報記者 何文英

4月4日，老百姓大藥房發(fā)布《機構投資者交流活動會議紀要（2023.3）》，與近250位海內(nèi)外機構投資者就企業(yè)數(shù)字化轉型、精細化管控等內(nèi)容討論交流。

面對新的市場環(huán)境，數(shù)字化轉型勢不可擋。老百姓大藥房表示，自2019年公司快速、堅定地推行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，利用數(shù)字化與信息化技術雙速驅(qū)動，優(yōu)化業(yè)務布局、組織架構。目前，公司數(shù)字化轉型主要聚焦以下方面并卓見成效：第一，數(shù)字化管理持續(xù)精進。利用數(shù)字化管理工具加強對業(yè)務業(yè)績綜合管理的透明度和精細度，提升公司經(jīng)營管理水平和效率。第二，數(shù)字化采購鏈接生態(tài)。利用豐富的產(chǎn)業(yè)資源，以數(shù)字化賦能為觸手，構建與供應鏈企業(yè)利益相關方共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。第三，數(shù)字化物流智能高效。建設數(shù)字化賦能的供應鏈、物流和倉儲系統(tǒng)，推動物流體系可視化和智能化。第四，數(shù)字化營銷效率顯著。通過管控營銷活動的投入產(chǎn)出比，優(yōu)化營銷效率。第五，數(shù)據(jù)治理持續(xù)開展。盤點核心業(yè)務數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升基礎數(shù)據(jù)的質(zhì)量，夯實數(shù)字化轉型的數(shù)據(jù)基石。第六，信息化方面，公司打造的業(yè)務中臺建設進入新階段，已全面支持老百姓集團化管控、全渠道運營、前后臺一體化、多業(yè)態(tài)聚合及規(guī)模化發(fā)展，能夠有效支撐起未來5萬家至10萬家門店的管理規(guī)模，未來將進一步支撐公司進入全面數(shù)智化時代。

作為國內(nèi)最早開啟數(shù)字化轉型的連鎖藥房之一，老百姓大藥房以商業(yè)模式創(chuàng)新和數(shù)字化科技賦能為兩大抓手，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量增長。一方面，創(chuàng)新商業(yè)模式，以自營、星火、加盟、聯(lián)盟“四駕馬車”為核心，全力構建利他雙贏的商業(yè)模式，打造中國布局最寬最深的健康服務平臺。另一方面，持續(xù)加大科技投入力度，積極構建企業(yè)數(shù)字化平臺，全面實現(xiàn)柔性供應鏈管理，實現(xiàn)全渠道、全品類精準營銷，為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型提供了醫(yī)藥零售行業(yè)樣板。2022年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入137.76億元，同比增長22.13%，歸母凈利潤6.10億元，同比增長14.46%，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長。

（編輯 李波）

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