新常態(tài)下的各行各業(yè)都面臨著市場變化等不確定要素帶來的各種壓力,整體來看,絕大多數(shù)的行業(yè)都面臨著市場飽和競爭,狼多肉少的殘酷現(xiàn)狀,在存量市場做業(yè)績增長,考驗的絕不是單一維度的能力,比拼的更多是整體戰(zhàn)略和優(yōu)勢能力的疊加效應。

求生存,想發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇!

“獵頭”登陸中國內(nèi)地,則是20世紀90年代初,伴隨著大量跨國公司涌入中國時出現(xiàn)的。 我國的獵頭行業(yè)第一次發(fā)展高峰出現(xiàn)在1996年,全國涌現(xiàn)出300多家“獵頭機構”,一時間魚龍混雜,經(jīng)過大約三十年左右的發(fā)展,獵頭行業(yè)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展為成熟規(guī)范、競爭充分的服務行業(yè)了,在這中間涌現(xiàn)出大量的國內(nèi)優(yōu)秀獵頭機構和國際同行同臺競技,共同服務改革開放中飛速發(fā)展的各類國內(nèi)外企業(yè)。

海德貝格獵頭就是在這樣大背景下誕生的專注于高端人才獵聘服務的專業(yè)機構,從2013年成立之初就帶著“助力卓越企業(yè)、綻放人才價值”的使命,經(jīng)過近十年的發(fā)展,現(xiàn)已累積服務500余家大消費領域的客戶,積累了200萬條行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫,在新的競爭環(huán)境下,海德貝格適應市場變化,主動戰(zhàn)略選擇和舍棄,專注在大消費品領域,聚焦資源、聚焦崗位,專做行業(yè)內(nèi)高端職位人才獵尋,在細分領域成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

海德貝格獵頭機構首席人才專家黃少君先生談到轉(zhuǎn)型升級之道,重點強調(diào)了“三個得益”,這也是海德貝格獵頭轉(zhuǎn)型升級成功的最大秘訣。在危機中尋找機會,在競爭中強化競爭力,最終贏得客戶和市場的認可,實現(xiàn)業(yè)績的增長目標。

首先,海德貝格的轉(zhuǎn)型升級得益于多年的行業(yè)深耕,自進入獵頭行業(yè)初始,海德貝格獵頭就特別重視高端職位的獵頭與服務,對于客戶需求的CEO類、副總裁以及總監(jiān)類高層核心管理崗位,在項目組成立之初就采用了更加積極靈活的的獎勵機制,并選拔了一批具有資深行業(yè)背景和過硬專業(yè)素養(yǎng)的顧問合伙人作為項目成員。

在十余年的項目沉淀中,已經(jīng)有了大消費類客戶相當多高端職位的成功經(jīng)驗,比較而言,我們能夠更好把握企業(yè)對人才的真實需求,做到高效尋訪,精準匹配,從而實現(xiàn)高質(zhì)量的人才交付。行業(yè)深耕,為我們的轉(zhuǎn)型升級提供了最重要的客戶支撐和人才支撐。

其次,海德貝格獵頭的轉(zhuǎn)型升級得益于清晰的戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略選擇的根本就是做取舍,如何做出正確取舍是一家公司能否轉(zhuǎn)型升級的根本。戰(zhàn)略的取舍不僅需要對行業(yè)發(fā)展趨勢的準確判斷,更需要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方向做衡量評估,戰(zhàn)略選擇絕不是拍腦袋的一時興起。

海德貝格獵頭在確定轉(zhuǎn)型升級之前做了大量的數(shù)據(jù)分析工作,盤點了歷年客戶、人才崗位、薪資待遇等重點資源,另一方面就是從內(nèi)部團隊、人才交付等方面重點盤點,從數(shù)據(jù)中找到轉(zhuǎn)型升級的基本支持,結合對行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境和趨勢的判斷,進而清晰的找到了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略支撐。

最后,海德貝格獵頭的轉(zhuǎn)型升級得益于合作伙伴的能力支撐與協(xié)作,30多位合伙人來自于大消費領域的各類企業(yè),大多都擁有企業(yè)人力資源相關領域高管的從業(yè)經(jīng)歷,非常熟悉企業(yè)的內(nèi)部運作,他們不僅擁有獵頭行業(yè)的專業(yè)能力,還具備對企業(yè)高端職位深刻充分的理解,能夠更好的把握客戶的真實意圖,更加高效的匹配合適候選人,其次,團隊在多年的項目歷練中已經(jīng)形成流暢高效的協(xié)作,為高端職位的高效交付提供了流程支持。

海德貝格獵頭的轉(zhuǎn)型升級不僅是自身的一次大考,更是重新出發(fā)的新起點!聚焦大消費行業(yè),聚焦高端職位,凝練專業(yè)能力,相信海德貝格獵頭一定會助力更多卓越的企業(yè)和企業(yè)家,助力更多的商界菁英,海德貝格獵頭機構也一定能實現(xiàn)“做一家讓人尊敬和令人向往的全球人才資本共創(chuàng)平臺”的偉大夢想。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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