因為一則人事變動信息，讓曾風靡一時的非常可樂重回大眾視野。

國家企業信用信息公示系統顯示，4月10日，杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司發生主要人員變更，法定代表人從“宗慶后”變更為“曾哲泉”，并新增董事宗馥莉。不過值得注意的是，宗慶后仍擔任該公司董事長。

【資料圖】

就此人事變動，銀柿財經詢問杭州娃哈哈集團相關負責人，截至發稿，娃哈哈方面暫未對此作出回應。

從基層一步步成長起來

相較宗慶后之女宗馥莉，對于外界來講，曾哲泉這個名字更顯陌生。“他是內部分公司的總經理，去年起來（升職）的，人還不錯。” 一位就職于娃哈哈集團的員工向銀柿財經表示。而通過對過往資料的搜索不難看出，曾哲泉已在娃哈哈工作了24年，而他的個人作風，可以說與娃哈哈務實發展的企業風格一脈相承。

1999年，曾哲泉大學畢業后就進入杭州娃哈哈集團。基層歷練多年后，2008年，衢州娃哈哈啟力飲料有限公司成立，曾哲泉被任命為總經理。公開信息顯示，曾哲泉還曾是衢州市衢江區政協委員。2022年1月26日，他成為娃哈哈集團下沙基地總經理。

曾哲泉資料照片

在衢江傳媒集團《今日衢江》2017年2月刊發的《蹄疾步穩 擼袖前行——代表委員風采》報道中，曾哲泉是一位“事事率先垂范、處處身先士卒，時刻發揮領頭作用”的帶頭人。

文中寫道，在衢州娃哈哈啟力飲料有限公司剛創建時，為盡快完成基礎設施建設，曾哲泉每天泡在工地上，親自把關，監督工程進展和施工質量。“有一次，一批建筑用材在凌晨才運到工地，由于該批材料次日就要使用，他聞訊后立即從床上爬起來趕到工地，仔細檢查材料質量。憑借其扎實的技術實力和豐富的管理經驗，新公司只花了6個月，就完成基建和設備安裝并順利投產。”

該報道還描述說，在家人眼中，曾哲泉幾乎把所有的時間都用到了工作上，在員工眼中，他沒有一點領導的架子。有一年，公司車間一名操作工突發腦溢血昏迷，因家貧無錢就醫。曾哲泉不僅立即帶人將他送到醫院，還帶頭為員工捐款。在他的協調之下，這名員工收到7萬多元善款。

今年3月，曾哲泉帶領員工開展植樹活動

而從業績方面來看，曾哲泉的能力也是可圈可點。2016年，衢州娃哈哈啟力飲料有限公司實現銷售收入2億元，利稅5874萬元。2008年至2017年，該公司累計實現銷售收入21.5億元，實現利稅4.8億元。調任下沙基地總經理一職后，他在會上多次強調“以提升經濟效益為首要目標，以降本增效為工作抓手，以預算管理為管控標準的總體工作要求”，規劃好下沙基地的發展藍圖。

擁抱變化，開拓創新

目前看來，從宗慶后手中接棒非常可樂法人代表后，曾哲泉將面臨更大挑戰。

“非常可樂消失了嗎？”這是社交平臺上不少網友發出的質疑。這款于1998年推出的產品，誕生之初曾承載了娃哈哈打破碳酸飲料市場壟斷的野望。以“中國人自己的可樂”作為宣傳口號，憑借“農村包圍城市”的路線，非常可樂一度熱銷，據傳曾為娃哈哈貢獻過超20億元的年銷售額。

但隨著可口可樂、百事可樂兩大巨頭對下沉市場的投入，非常可樂未能在產品包裝和口感上形成差異化特色，最終難以維持此前的迅猛攻勢。根據媒體報道，2010年，非常可樂的市占率下滑至2%以下。2019年有人在貨架上看到非常可樂后，甚至以為它是“重出江湖”，官方只得無奈辟謠：非常可樂從未停產，所以沒有“重出江湖”一說。

不過就在2021年，沉寂多時的非常可樂有了新動作。當年10月，非常可樂推出全新無糖系列產品，包裝采用國風插畫元素搭配亮眼紅色字體。

非常可樂國潮限定海報

在同年12月底的新品發布會上，娃哈哈針對2022年品牌營銷規劃提出了“四大舉措”，指明要在2022年通過非常可樂、AD鈣奶兩大IP助力品牌年輕化，打造出娃哈哈的明星單品。隨后，非常可樂還登上2022年央視春晚。這一系列動作被看作是娃哈哈繼續向年輕人“靠攏”的舉措。

創立于1987年的娃哈哈，近年來為了對抗“中年危機”，在Z世代客群中取得突破，可以說在“年輕化”和“潮流化”上花了不少工夫。今年2月，娃哈哈更是加入時下火熱的咖啡賽道，推出即飲咖啡新品“咖位”。

離年輕人近點，的確是個正確的方向，但如何接近，卻是擺在娃哈哈面前的難題。

歷經多年心血打造的經銷商體系，仍然是娃哈哈最重要的銷售力量。而在電商渠道上，娃哈哈并沒有明顯優勢。

4月12日傍晚，銀柿財經打開天貓娃哈哈創意旗艦店，從銷售排行榜不難看出，AD鈣奶、八寶粥、爽歪歪等傳統產品仍然位列前三，其中AD鈣奶箱裝月累計銷量超過6萬件。而咖位、格瓦斯、國潮非常可樂的銷量則都在百位數，其中，國潮非常可樂月銷不到200件。

天貓娃哈哈創意旗艦店截圖

在剛上任下沙基地總經理時，曾哲泉曾雄心勃勃地表示，將“擁抱變化、開拓創新”。這一次，隨著他的赴任，有過輝煌歲月的非常可樂，能否“擁抱變化、開拓創新”，再次等到一個破土發芽的機會？

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