貴航股份（600523）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所屬行業及主營業務情況說明
【資料圖】
公司所屬行業為汽車零部件產業及航空產品產業，主要業務是汽車零部件和航空產品，主要產品有：電動刮水器和玻璃升降器、電子電器開關、車鎖總體及門手把、熱交換器、航空電動活門機構、航空開關、手柄、航空橡膠附件、軟油箱等，主要配套客戶均為國內知名的整車制造企業、航空部件制造企業。經營模式如下：1.采購模式生產所需主要原材料包括橡膠、鋼材（板、卷、絲等）、鋁材、鋅合金、線路板等，采用外購模式，即根據客戶生產計劃，結合原材料的庫存情況和采購周期，按照精益管理和集中采購相結合的原則，制定采購計劃；分批或一次性向供應商進行采購。供應商按照指定的時間、地點和數量進行供給，本公司按照協議進行付款。供應商均是通過質量管理標準體系相關認證的企業，一般與本公司具有多年的合作歷史。同時，本公司建立了完善的供應商管理體系，引入、考核、調整、淘汰等均遵循嚴格的程序。2.生產模式本公司一般根據客戶生產計劃，結合產品的庫存情況和運輸周期，按照單件流動和集中生產相結合的原則，制定生產計劃下達給各生產單位，由其組織完成。全公司樹立“所有單位都是為生產服務的”的理念，堅持精益生產，在生產過程中，各單位均以生產的穩定順暢為核心分工并協同，生產主管部門總協調。3.銷售模式主要銷售模式為直接面向整機制造客戶進行銷售，即根據客戶一定時期內的需求量按指定時間配送至其指定的地點，以滿足裝配，開具發票后掛賬，由客戶按照一定周期滾動付款。本公司有多年汽車零部件研發、制造和銷售的經驗，在業內具有相當的知名度，在雨刮升降器、電器鎖匙、熱交換產品等領域具有競爭力；本公司非常注重與客戶的交流，關注行業的趨勢變化，以為客戶提供滿意的產品和服務為一切工作的出發點。此外，本公司還為整機制造客戶的一級供應商進行配套及面向零售市場銷售。公司在國內市場有較為廣泛的知名度，并擁有一批較為穩定的客戶群體，公司汽車零部件產品已形成了大批量生產的能力，是國內有一定實力的汽車零部件研發制造企業。公司重視產品開發和技術升級，擁有四家省級技術中心，具備相對完善的模具自主設計、制造能力。公司產品品種齊全，覆蓋了轎車、微車、客車、MPV、SUV等乘用車及皮卡車、各型商用車等車型，具備為國內各車型配套能力和同步開發能力。公司建立了完善的質量保證體系、售后服務體系。公司是航空電動活門機構、航空開關、HOTAS手柄、航空橡膠附件、軟油箱的專業化生產制造廠家。在上述航空產品領域有一定的知名度。上半年，公司汽車零部件業務得益于新能源汽車的高速增長，增速高于國內汽車行業的增速；航品業務基本持平。
二、經營情況的討論與分析公司上半年完成營業總收入10.54億元，同比上升2.40%；實現利潤總額0.84億元，同比上升43.72%；成本費用率92.23%，同比下降1.01個百分點；兩金占比52.04%，同比上升5.07個百分點。報告期內，所屬各單位圍繞公司年度重點工作，開展了以下工作：（一）進一步加強航品質量管理，推進大安全體系建設1、公司的航品單位按照質量整治工作計劃推進各項任務的完成，從質量意識教育、建立質量管理長效機制、健全質量體系、質量問題的歸零、質量綜合能力提升等各項具體任務的開展，使質量整治工作取得了一定成效。2、公司航品部編制了航品規劃3年行動方案，正進一步完善行動計劃。3、公司在大安全管理體系下，統籌安全和發展，壓實安全生產責任，持續推進“雙控體系”建設，有效管控安全生產風險。推動各單位建立重大事故隱患臺賬清單并動態更新，結合“安全生產月”活動開展安全生產交叉檢查，充分利用安全生產例會、OA、商網辦公等開展安全生產提示提醒，實現公司及所屬單位未發生重傷及以上安全生產事故。4、上半年未發生新增職業病病例，單位職業禁忌、疑似職業病轉崗率100%，為公司為高質量發展筑牢安全屏障。（二）做好規劃目標落地工作各單位完成2022年規劃回顧、“十四五”規劃的中期評估、調整工作；按照要求完成核心能力、競爭對手分析的初稿。公司規劃發展部完成公司的“十四五”規劃的評估工作。（三）推進創新，優化研發投入公司及所屬各單位重視新品研發工作，上半年累計研發投入5,669萬元，占營業收入比5.38%，同比增長0.8個百分點。其中：1、公司開展了同上海交大的產學研合作，目前合作協議正在擬定中，同時各單位申報了擬合作項目，初步擬定5家企業首批共10個項目作為第一批研究項目。2、上半年公司共完成52項專利申請受理，其中發明專利（含國防）22項，占比42.3%，較上年同期占比增加3.42個百分點。3、所屬紅陽機械一季度已完成CNAS認證，貴州永紅預計年底完成認證。4、華陽電工研發大樓已完成基礎工程施工量的50%，總體進度正常，預計能按期完成；（四）發揮公司平臺作用，做好各類產品的市場協同1、繼續推動公司“片長制”工作，組織開展公司的集中走訪，上半年組織和參與走訪了江鈴、上汽通用、比亞迪（002594）、吉利、聯合電子等客戶。公司成功進入陜汽車身控制模塊、方向盤快撥件產品；獲得上汽大通HILA電池冷板定點。2、組織各單位運用BP預算管理工具，圍繞銷售成本率較高、產量較大的產品制定專項降本計劃，擠出降成本“水分”；上半年共收集87項，截止6月專項工作累計降本149.23萬元。3、公司制定下發《推進CBA運用工作的通知》，各企業成立了CBA小組，并已完成1-2個項目的CBA分析和交流，目前正在梳理產品價值流程圖和工藝流程圖，運用到CBA分析中。（五）推進精益管理，促進企業高質量發展公司強化精益運營理念，以改善項目和精益制造單元建設為抓手提升整體精益工具運用水平，上半年累計識別76項改善項目和21條精益制造單元建設項目，已完成3個精益制造單元建設和38項精益改善課題開展。（六）完善激勵機制，為企業可持續發展提供人才支持為解決激勵不足和人才發展通道不健全的問題，啟動了薪酬績效激勵體系優化工作，本次優化工作以價值創造為導向，突出增量貢獻激勵及創新驅動人才結構優化。目前已按流程批準實施，正陸續推進。（七）推進合規體系建設，確保不發生系統性風險1、根據企業經營情況組織部門適時調整年度重大風險對應措施，探索開展可視化監控，進一步推進風控工作實效性，嚴守“不發生系統性風險和重大內部控制缺陷”的底線。2、全面梳理內控制度，開展制度的“廢改立”工作；組織擬定年度業務制度執行督導檢查計劃，并督促實施，強化制度和程序能得到有效貫徹執行。3、圍繞“重點領域、關鍵環節、重要崗位”開展日常管控和廉潔風險防范和化解工作，要求所屬企業剖析問題背后深層次原因、擬定整改措施、嚴格責任落實進行改進。啟動供應商準入、評價考核、結果運用等關鍵環節的專項檢查。（八）落實黨建工作要求，將從嚴管黨治黨引向深入1、提高政治站位，不斷加強黨的領導黨的建設。持續學習貫徹黨的二十大精神，落實第一議題制度。2、不斷加強“三基”建設，推進“雙融雙促”雙提升。進行年度“大黨建”考核，完成《黨支部工作導航》改版并試行，持續推進“黨建+”工作。3、群團工作聚焦重點，和諧企業建設持續深入。開展了“攻堅展風采聚力促提升”主題勞動競賽34項，創新工作室上報了創新項目及改善項目64項，開展黨的二十大精神“輕騎兵”宣講，成立了羅陽青年突擊隊23支。公司下半年將繼續按照年初制定的重點工作，堅持戰略規劃引領，協同創新發展，帶領所屬企業控制風險、持續提升運行效率和質量，實現公司高質量發展。
三、風險因素
四、報告期內核心競爭力分析報告期內，公司的成本競爭優勢依然保持。公司具備全產業鏈的設計、制造和管理能力，并且具備與汽車主機廠的同步設計開發的能力、模具和非標設備的研發制造能力；公司始終堅持開展全員參與的降本增效活動，人人頭上有指標，通過“總經理特別獎”等形式激勵員工創造額外價值；公司積極探索BP與降本相結合的工作模式，使降成本針對性、有效性進一步加強。公司加大規劃工作管理力度，著力梳理企業的核心能力，通過薪酬績效考核體系的優化、固定資產投資導向等使人才、資金等資源向核心能力建設聚焦。研發能力、試驗能力、服務保障能力等有所增強。
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