寧波中百（600857）2022年年度董事會經營評述內容如下：
(資料圖片僅供參考)
一、經營情況討論與分析
報告期內，公司主要工作重點如下：1、商業零售：報告期內，“寧波二百”根據市場變化及自身特色，優化品牌質量、調整經營結構。在堅持以“黃金珠寶、床上用品、滋補品”三張名片為經營方向的同時，尋找新的業務增長點。開拓“明牌珠寶（002574）”批發業務；強化頭部品牌銷售，積極發展團購業務；在當地優惠政策的支持下，參與各期銀聯云閃付優惠活動；通過商店“二百惠直播”等線上渠道推廣銷售形式；開展聯合營銷，與寧波市本土企業“甬派”開展聯合營銷模式，提高銷售規模；拓展銀商優惠合作，促進異業聯盟；降本增效，在降低費用的同時積極爭取商店利益最大化，維持了商店經營的穩定。2、理財投資：報告期內，公司在“西安銀行（600928）股權凍結、自有資金被執行風險”相繼解除后，積極穩妥地開展網下新股申購、參與上市公司定向發行股票等各項投資業務，拓展投資渠道，努力創收增效。3、物業經營：堅持“強管理、提服務、促招商”，確保各項工作順利開展。2022年度公司在持續受到疫情復發的影響下，出租率仍然保持較高的水平。但部分租戶經營出現一定困難，導致公司的租金收取工作也受到影響。報告期內，公司已開展各項不動產處置業務，力求盤活公司存量資產，有效回籠資金，提高資產運營效率。4、努力化解“擔保案”影響：公司堅持采取多項積極措施、努力配合協調多方當事人。報告期內，公司與中建四局簽署《執行和解協議》，就（2020）京01執749號強制執行案件，中建四局確認以已經償付的178,452,830.82元為限，就（2016）穗仲案字第5753號裁決書及相關擔保事項不再有任何執行訴求。至此，經過公司不懈努力，“擔保案”已執行完畢。公司后續將繼續采取必要的維權措施，竭力挽回既有損失。5、黨建工作：報告期內，公司黨委和工會以“新百年新征程”為黨建活動的起點，努力踐行“把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢”，并積極參與當地黨組織發起的“結對幫困”慰問活動；同時，公司工會在創建和諧企業的活動中，不斷發揮職工“建言獻策”的作用，努力推進企業的經濟發展。公司黨委再次被寧波市委組織部授予“五星級基層黨組織”的稱號，公司工會也再次被寧波市財貿金融工會評為“重點目標工作考核一等獎”單位。二、報告期內公司所處行業情況2022年，全國社會消費品零售總額439,733億元，比上年下降0.2%。2022年，寧波市實現社會消費品零售總額4,896.7億元，同比增長5.3%。三、報告期內公司從事的業務情況報告期內公司經營模式未發生變化，經營模式主要為自營和聯營。根據《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2011）及中國證監會發布的《上市公司行業分類指引》（證監會公告2012[31]號），公司所處行業為零售業（代碼為F52）。作為寧波本土的商業零售品牌“寧波二百”，具有悠久的歷史和較高的知名度，商品質量及服務水平得到消費者普遍認可。（1）自營模式下分為兩類：一類為黃金類商品，①進貨流程：公司根據銷售和庫存情況組織訂貨會并確定訂貨量，根據合同約定以訂貨當日黃金實時基礎金價預付供應商貨款，并由供應商送貨上門。②銷售流程：公司以銷售當日的黃金實時基礎金價為依據，參考國內同行零售價以及合同相關約定，對不同類型的黃金商品加價進行銷售，確認銷售收入。③貨款結算：公司按照合同的約定，需在一定期限內對所有預定的貨品，與供應商在預付款中結算；另一類為普通商品，存貨在取得時按實際成本計價，銷售時確認收入，月末按先進先出法結轉存貨，確認成本。（2）聯營模式下，公司和供應商簽訂聯營合同，約定扣率及費用承擔方式。公司以顧客在門店選購的商品完成向供應商的采購，在對顧客收取貨款的同時開具銷售憑證確認銷售收入，并對該產品承擔售后服務義務。期末資產負債表存貨項目反映自營模式下存貨余額，聯營模式下無存貨余額。四、報告期內核心競爭力分析1、品牌優勢：“寧波二百”在行業內有較高的知名度。近年來，“寧波二百”被評為“商貿流通業誠信示范企業”、“浙江老字號”、授予“全國五一勞動獎狀”；2022年榮獲寧波市“放心消費”創建先進單位、年度海曙區十大消費教育基地，并被推薦為寧波市消費教育基地、2022年度省級服務業企業“畝產效益”領跑者，同時成功申報市級信用示范企業；商場開展“中國黃金（600916）創新之路”被中國百貨商業協會、中國財貿輕紡煙草工會評為2022年度商場導購服務十佳案例；2、管理優勢：公司具有健全的治理結構、完善的經營管理體系，以保證公司經營質量和業績的穩定；3、團隊優勢：公司現有的商場管理團隊具有多年百貨零售行業耕耘的經驗，充分了解并把握客戶的消費需求，為公司的運營提供有利保障。五、報告期內主要經營情況報告期內，公司實現營業收入90,708.74萬元，比上年同期83,399.24萬元，增加7,309.50萬元，增幅8.76％；增加的主要原因為擴展黃金批發業務，銷售收入增加。報告期內，公司實現利潤總額36,893.06萬元，比上年同期4,451.82萬元，增加32,441.24萬元，增幅728.72%，實現歸屬于母公司所有者的凈利潤為36,216.79萬元，上年同期為3,586.45萬元，增加32,630.34萬元，增幅909.82%。六、公司關于公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢1、行業格局零售業是國民經濟的重要組成部分，隨著我國零售業規模持續擴大，新業態層出不窮，與傳統業態相比，新業態更加重視顧客體驗。消費者傾向于全方位地參與消費過程的屬性使得體驗式零售成為零售行業的業態升級發展方向之一。體驗式零售在零售各業態都有不同程度的顯現。2、行業趨勢近年來，國家實施擴大內需戰略，推動形成強大的國內消費市場，伴隨經濟模式逐漸向注重擴大內需轉變，國內消費已經成為經濟增長的關鍵驅動力，在以國內循環為主體的新發展格局中，零售業將發揮更大的作用，并借助“互聯網+”升級，實現“線上+線下”融合發展，不斷改善用戶體驗，回歸商業本質，實現可持續發展目標。(二)公司發展戰略2023年，公司秉承穩健務實的經營理念，堅持以商業零售、理財投資為主，盤活存量資產為輔，努力增強核心競爭力，促進公司可持續的發展。(三)經營計劃2023年的工作計劃，重點如下：1、商業零售：制定去同質化經營，根據市場變化及自身特色，優化品牌質量，打造以商品和服務為中心的核心競爭力，持續開展以滿足消費者需求的線上與線下結合的經營模式。2、理財投資：強化風險管控與優化配置的有機結合，持續做好投資理財業務，努力為公司創造更多的收益。3、資產運營：結合物業資產的實際情況，全力盤活低效資產，力求有效回籠資金，維護公司物業資產的保值和增值。4、黨群工作：公司的黨、工、團組織，始終以促進企業發展為工作的中心任務，不斷將組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢，為公司的全面發展發揮積極的作用。(四)可能面對的風險1、行業競爭風險：隨著營銷環境的不斷變化，大眾的消費習慣也在發生改變，大型綜合體的開發及網上零售的分流，可能導致公司盈利能力下降。2、運營管理風險：公司商業百貨單店的經營模式缺乏較大競爭優勢，且總體空間有限，若公司無法實現業務模式的調整和創新，盈利空間可能會進一步壓縮；公司商業百貨業務對黃金代理模式的依賴，或將對公司的營收規模帶來不確定性。公司控股股東西藏澤添所持本公司的35,405,252股無限售流通股和自然人股東竺仁寶所持本公司的18,884,000股無限售流通股于2015年11月10日、2015年11月11日被凍結（詳見《關于控股股東被凍結的公告》，公告編號：臨2015-039，《關于股東股份被凍結的公告》，公告編號：臨2015-040）；于2016年4月12日被輪候凍結（詳見《關于股東股份解除凍結并繼續被輪候凍結的公告》，公告編號：臨2016-011）；于2019年3月26日被繼續凍結（詳見《關于股東股份繼續凍結的公告》，公告編號：臨2019-015）；于2020年12月24日被青島市中級人民法院繼續凍結（詳見《關于股東股份繼續凍結的公告》，公告編號：臨2020-028），于2020年12月28日被青島市公安局解除凍結（詳見《關于股東股份解除凍結的公告》，公告編號:臨2020-029）；于2022年12月23日被青島市中級人民法院繼續凍結（詳見《關于股東股份繼續凍結的公告》，公告編號：臨2022-043）。報告期末，公司控股股東西藏澤添所持本公司的35,405,252股無限售流通股和自然人股東竺仁寶所持本公司的18,884,000股無限售流通股仍處于凍結中。關鍵詞：
