“2019年來上海的第一天，我和爸媽逛到這家MUJI無印良品，買了很多上大學要用的儲物和襪子睡衣，然后每一次去淮海中路都會路過...開在我最喜歡的上海的一條路上。MUJI無印良品你的10年又何嘗不是我的7年……”

“這是在上海逛過最多次的一家店。”

“此次閉店是為了開更好逛的超級大店做準備嗎！”

陪伴上海人10年的MUJI淮海755世界旗艦店將于3月31日正式閉店，不少網友在社媒上表示遺憾，同時也對在全國更多新店的開啟表達了期待。

作為昔日淮海路商圈轉型的標桿性大店，這家世界旗艦店的業績在全國一直名列前茅。十年前開業時更是一度成為流量擔當，引來眾多市民排隊打卡，成為當時商圈里的熱門景象。

對于消費者關心的閉店售后服務和會員權益方面，MUJI方面表示，均不受影響，中國大陸地區所有MUJI門店均可承接售后服務，會員權益可通用。此外，閉店后，門店員工將被妥善安排至周邊門店繼續服務。

閉店系商業渠道正常調整，下一個世界旗艦店已在籌備

“此次閉店的核心原因，并非因經營問題，只是一次正常的商業渠道調整。”MUJI無印良品品牌溝通部高級部長劉璟文在近日的媒體溝通中明確表示，淮海755世界旗艦店的業績在MUJI全國乃至全球門店中均名列前茅，MUJI近期財報也表現亮眼，在中國大陸地區的整體業務始終呈上升趨勢，閉店系品牌正常的商業行為。

具體來看財務數據，據MUJI母公司株式會社良品計畫今年年初發布的2026財年第一季度（2025年9月-2025年11月）財報顯示，集團營收及各階段利潤超預期，該季度營收同比增長15.4%至107.30億元；營業利潤同比增長29.3%至13.34億元；歸母凈利潤同比增長47.4%至10.37億元。

截至2025年11月底，MUJI全球門店總數已達1443家。其中，中國大陸市場作為海外核心市場之一，門店總數增至426家。財報指出，中國大陸地區該季度既存門店與電商事業銷售額同比為118.3%，利潤水平同步增長，得益于電商渠道的拉動作用和核心品類的穩健表現。

需要注意的是，MUJI在中國共有三家世界旗艦店，上海淮海755店2015年開業時是全國第二家、彼時也是規模最大的世界旗艦店。劉璟文指出，該店的定位不只是銷售場所，更是MUJI新業態的落地試驗平臺，MUJI DINER、Open MUJI、Atelier MUJI等業態，均率先在此落地，經市場驗證后才拓展至全國重要門店，這里也呈現了MUJI幾乎最完整、最豐富的商品陳列和生活提案。

作為全國消費力領先的一線城市，上海也是MUJI在全國門店布局最為密集、渠道滲透最深的核心市場，目前門店數超50家。

劉璟文透露，目前MUJI正積極在上海核心商業地段尋找新址，計劃重新布局一家新的世界旗艦店，這是公司的重要目標。不過暫未確定具體開店時間，選定地址后將是對未來十年左右的商業承諾。

“從長遠來看，MUJI對上海市場的深耕和投入不會減少。此次閉店也并不改變MUJI在華發展策略。”劉璟文強調，品牌仍堅定每年新開40家門店的計劃，繼續開大店、深耕一二線城市的方向也將保持不變，對上海市場的深耕和投入也不會減少。

4月底，MUJI即將在上海徐家匯開一家城市旗艦店。劉璟文介紹，該店與淮海755世界旗艦店并非替代關系，是相互獨立的商業布局。這家位于徐家匯核心商圈的兩層門店，將呈現豐富的商品種類，推出旗艦店專屬或先行發售的商品，包括MUJI DINER在內的餐飲業態，擁有優質的臨街展示面，在設計和陳列上也將帶來全新亮點。

其實，此前MUJI方面就多次回應過中國市場閉店傳聞。對于未來的開店路徑和模式，去年進博會前期，MUJI無印良品中國董事長兼總經理堀口健太接受澎湃新聞采訪時指出，因“閉店”引發的討論，是MUJI在中國市場受到消費者關注與期待的表現。近些年門店數量整體是凈增長的態勢，“MUJI的開店和閉店，我們都有非常慎重的考量，這是一個從市場發展、消費者服務和品牌建設等多方面綜合考慮的決策。”

MUJI澄清發展策略，將持續開大店、加碼中國布局

在溝通會上，劉璟文還澄清了外界關于MUJI將從“開大店”轉向“開小店”的誤讀。他強調，品牌確實探討過“MUJI 500”這類小店業態，但不會簡單照搬日本模式，且該業態目前仍處于探索階段，并無成形計劃，更非品牌長遠發展邏輯，MUJI的核心戰略依然是開大店。

去年年底，MUJI無印良品中國董事長兼總經理堀口健太接受澎湃新聞采訪時也指出，未來開店店型方面，MUJI會把旗艦店放在優先的位置。

“旗艦店是每年新開40家左右門店的基礎上，在核心城市的核心商圈尋找好的位置和機會，它的規模擴大相比普通門店會更困難，但它一定是我們開店策略中的重要部分。”劉璟文介紹，算上接下來要在徐家匯開業的新店，上海將有三家城市旗艦店，“對旗艦店項目的開發和評估一直在進行中，不僅限于上海，也在其他重要城市推進。整體來看，旗艦店布局無城市數量限制，將根據市場成熟度規劃。2025年品牌已在成都、杭州、重慶新開或翻新三家旗艦店，到今年8月底前，國內還將有三家城市旗艦店落地。”

MUJI品牌與中國市場的結合度正不斷提升。劉璟文介紹，在門店風格方面，MUJI的標準店采用相對經典的模塊化裝修，而旗艦店會結合場地環境、業態及城市特色量身定做。近年來，杭州、成都、重慶的旗艦店均融入了當地元素。

“MUJI的核心優勢在于提供完整的生活體驗，8000多個SKU覆蓋衣食住行，消費者對品牌品質的信賴可跨品類延伸，這種在質量、生活方式、美學上的統一狀態，難以被模仿。”面對細分領域品牌的競爭，劉璟文介紹，品牌爆品隨周期不斷變化。MUJI食品、生活雜貨品類增長較快，服裝類的漢麻、法蘭絨系列在中國市場表現亮眼，“當前消費者愈發回歸商品本質，對日常基本所需的需求更強烈，品牌也將針對不同細分市場做精細化的商品開發。”

“本土化是MUJI自2019年起最重要的戰略之一，目前品牌生活雜貨品類中本土企劃商品占比已超70%，未來這一比例還將持續提升。”在商品本土化與性價比方面，劉璟文表示，通過結合中國消費者需求與本土供應鏈優勢，從原材料選擇、工序改善等方面優化成本，MUJI實現了商品性價比的提升，未來也將繼續深耕本土化設計，讓商品更貼合中國市場。

據悉，目前在中國市場，MUJI已做到從商品設計、生產、制造到銷售的整個過程形成完整的產業鏈閉環，這也是MUJI“深度本地化”的強有力的支撐。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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