萬達商業(yè)與騰訊等投資者達成一筆340億人民幣的戰(zhàn)略投資協(xié)議。這次戰(zhàn)略合作不僅開啟"新消費"模式，影響互聯(lián)網(wǎng)和實體商業(yè)線上線下融合發(fā)展格局，對于萬達來說，還有一層特別的意義。在2017年萬達年會上，王健林表態(tài)要年內要清償全部海外有息負債，現(xiàn)在看來，不是年內，而是一季度就有望實現(xiàn)這一目標。

萬達2017年遭遇風波，負債是壓力之源，王健林對此并不諱言，在萬達年會上，他解釋去年與融創(chuàng)、富力的交易是為了大幅降低企業(yè)負債，增加萬達經(jīng)營的安全性，使萬達能承受風波沖擊，并把繼續(xù)降低企業(yè)負債作為企業(yè)2018年的重點工作之一。

真實統(tǒng)計下來，萬達海外負債總額也就80億美元左右，遠非外界臆測的所謂天文數(shù)字。騰訊戰(zhàn)略投資金額折合約54億美元，此前萬達出售英國倫敦和澳大利亞房地產項目已套現(xiàn)約13億美元，萬達還有美國兩個房地產項目，如果出售，套現(xiàn)規(guī)模也將超過10億美元。這些收入已基本可以清償全部海外負債。

萬達與騰訊戰(zhàn)略合作擁有更為遠大的目標，但也暗含化解負債的用意，可以看出萬達降負債的決心之大。在王健林看來，降負債、去杠桿是全球和中國的大趨勢，"逆勢而為是不科學的"。但是知易行難，誰都知道降負債的好處和必要性，但天下能做到又快又好的企業(yè)又有多少?王健林不僅決心大，而且行動更快，說到做到，不得不讓人佩服王健林的商業(yè)智慧和執(zhí)行力。