入職第13個月時，換了工作，薪水上調(diào)40%。這是1990年出生的張珵的經(jīng)歷。他畢業(yè)于國內(nèi)一所著名大學(xué)，在一家世界500強企業(yè)開始了職業(yè)生涯。
他能感覺到周圍同齡人的晉升速度變快，“同一職級里的人越來越年輕。”
上個月，全球職場社交網(wǎng)站領(lǐng)英基于大數(shù)據(jù)發(fā)布了《中國千禧一代商業(yè)決策者洞察》。在這份報告里，“決策層”的定義為：“職位”寫為總監(jiān)以上，在某個職能或某一部門有一定的話語權(quán)。領(lǐng)英透露，在中國3900萬用戶中，職位為總監(jiān)及以上的用戶，54%為千禧一代(即80后、90后)。而在全球5.46億用戶中，這一數(shù)字為28%。
這份報告還顯示，從職場新人到總監(jiān)級別的升職過程上，60后、70后平均需要10年，80后需要6年，而90后則需要4年，實現(xiàn)了更快的職場晉升通道。與此同時，千禧一代決策者的平均跳槽周期約2.5年，也在加快。
晉升快的一個原因是跳槽多
“我認(rèn)為晉升快的一個原因是跳槽多。”凡普金科人力資源副總裁徐益峰表達(dá)了自己的觀點。在他眼中，職場里的年輕人跳槽頻率變高的原因一方面可能是謀求更高的職位，另一方面是當(dāng)認(rèn)為供職的企業(yè)池塘太小時，會向往更大的空間。
由于熟人引薦，張珵的第一次跳槽屬于“意外”。在他看來，一份工作不能做得太短，不然“簡歷會不好看”。入職初，他規(guī)劃兩到三年換一個平臺。“但如果在原公司工作得特別開心也可以長期做下去。”
“非常優(yōu)秀的人會非常容易拿到更高的職級。有人說我們70后從來不跳槽，我也正好符合這個規(guī)律，今年是我工作的第23年，我是工作到19年的時候才跳槽的。”徐益峰說。
徐益峰認(rèn)為，年輕高管的出現(xiàn)是自然規(guī)律。“再過七八年或許會變成00后站在歷史舞臺做企業(yè)高管的年代，這是社會發(fā)展的正常現(xiàn)象。”徐益峰說，“是技術(shù)把這一進(jìn)程加速的。”
“可能是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司增加，Title(職位)印得比較高。”供職于國內(nèi)一家互聯(lián)網(wǎng)公司的王爍表示，創(chuàng)業(yè)公司的增加提高了90后晉升的平均速度。“創(chuàng)業(yè)者增加了，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司也越來越多，而且創(chuàng)業(yè)的主力應(yīng)該是80后、90后，他們雇的中層應(yīng)該也差不多年紀(jì)。”王爍說。
和一些中小型企業(yè)相比，王爍認(rèn)為自己所在的公司有著非常嚴(yán)格的考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)。他介紹，公司雖然看重工作年限，但更看重工作能力，職位每上調(diào)一級都需要答辯。“比畢業(yè)論文答辯都緊張，評委們的問題很刁鉆，類似‘攻’與‘防’的過程。”王爍說，“經(jīng)常有人哭著出來，那只能被淘汰或者明年再來一遍了。”
王爍的第一份工作是網(wǎng)絡(luò)編輯，兩年后他帶著已有的積蓄辭職創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)項目在一年半后以失敗告終，在朋友的推薦下，他進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營，3個月后他再次離職。第4次的職業(yè)選擇令他更換了生活和工作的城市，也收獲了現(xiàn)在相對滿意的工作條件和狀態(tài)。
90后沒有“大公司”情結(jié)
“90后并不像我們現(xiàn)在看到的這么光鮮，他們的壓力需要被體會到。”品玩創(chuàng)始人兼CEO駱軼航解釋，80后大部分是受過良好教育并努力打拼的人，買得起房子;70后比80后更輕松就擁有了房子。“90后是好好努力還得加上吃奶的勁和各種各樣的方式，也不一定能買上房的，這個差別是很大的。”
在駱軼航看來，90后是無需刻意貼標(biāo)簽的復(fù)雜群體，他們能不按原有套路，作出一些令人驚喜的改變。但他也直言，90后的情緒和結(jié)果管理有時候脫離控制。“有時我覺得我心靈最脆弱的地方都可以開坦克車了，但他們心靈最尖銳的地方卻停不了一只蝴蝶，意思是說你不知道怎么觸到他的那個點，整個人就會垮掉。”
領(lǐng)英中國技術(shù)副總裁王迪認(rèn)為，90后面臨的生存壓力加劇，這可能促使他們不得不找一些不走尋常職業(yè)發(fā)展的道路，會有更多的創(chuàng)業(yè)和“折騰”。在他看來，隨著社會節(jié)奏加快，每一代人承受的壓力在增加。千禧一代決策者很多供職于中小企業(yè)，是在經(jīng)濟(jì)活力最近幾年釋放之后的新領(lǐng)域。
1991年出生的劉智晗碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家會計事務(wù)所工作。他對自己的第一份工作非常滿意：起點高，平臺好，能學(xué)到本領(lǐng)。3年后，他辭職加入大學(xué)同學(xué)的創(chuàng)業(yè)公司，開啟他認(rèn)為“一定非常有前途”的事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不易，劉智晗在第一個月就體會到了。“我們給自己開的薪水很低，交完房租沒剩多少，靠吃前兩年積蓄吧。”但他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的苦只是一時的，自己的項目非常有前景，只是需要時間。
“辭職前反復(fù)思考過，但是如果想10年內(nèi)在北京買一套房子，除了創(chuàng)業(yè)還有什么別的工作可以實現(xiàn)嗎?”在北京二環(huán)邊的一棟寫字樓前，他指著旁邊的居民樓問，“你知道這房價有多少嗎?得10萬一平方米了吧。”
90后在C“X”O中占比最高
據(jù)《中國千禧一代商業(yè)決策者洞察》中的數(shù)據(jù)顯示，在CEO、CFO等各種C“ X”O中，占比最高的是90后。相較于多聚集在制造、高科技和快消行業(yè)的60后、70后商業(yè)決策者，千禧一代決策者多聚集在金融、非營利性和醫(yī)藥行業(yè)，具體崗位包括行政、藝術(shù)和設(shè)計、市場營銷、創(chuàng)業(yè)、社區(qū)和社區(qū)服務(wù)類。在商業(yè)決策者的公司規(guī)模分布上，相較于前人的“大公司情結(jié)”，90后商業(yè)決策者更加趨向200人以下的中小企業(yè)。
數(shù)據(jù)還顯示，在千禧一代決策者中，女性影響力的上升很快。在60后、70后的商業(yè)決策者里面31%的人是女性，而千禧一代商業(yè)決策者里面這個數(shù)字上升到39%。而在擁抱技術(shù)革新的方面，千禧一代與上代人“口味一致”：無論是60后、70后、80后、90后的商業(yè)決策者，在擁抱新生事物的熱忱上，幾乎相同。
在徐益峰看來，職場中優(yōu)秀人才的特質(zhì)沒有特別大的變化。他總結(jié)出他們身上的3點特質(zhì)，首先是自己非常要強，其次不認(rèn)死理有彈性，聰明且能干，然后心態(tài)開放，不會非常孤傲。
“第一，毫無疑問，學(xué)習(xí)能力是非常重要的，現(xiàn)有的技術(shù)再好，可能也迭代不過阿爾法狗(機器人)，所以必須要持續(xù)不斷迭代自己;第二，擁有一些軟技能也很重要。即使做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也需要團(tuán)隊，所以溝通、交流、合作，我覺得都是非常重要的通用技能。”王迪說，無論是在小企業(yè)還是在大公司，都是如此。
不過，另一些人認(rèn)為，自身感受與大數(shù)據(jù)透露的消息并未同步。“我沒感受到。”在職場打拼4年的陳妮反問，“升職速度加快，誰說的?”
去年進(jìn)入一家事業(yè)單位工作的林涵也表示，按自己的職業(yè)性質(zhì)，晉升表現(xiàn)在職稱上，這依賴于“發(fā)論文，做項目，熬年頭”。“單位里的前輩介紹，從入職到評上中級職稱，大概需要10年吧。”林涵說。她覺得這種評價體系非常穩(wěn)定，短時間內(nèi)應(yīng)該不會有什么變化。
5年前，陳琪本科畢業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)做人力資源管理。“公司說要打破職級考核，但是還沒落實，所以晉升暫停一年多了。”她連續(xù)用3個“沒有”，強調(diào)自己并沒感受到90后晉升速度加快。(中國青年報·中青在線記者 馬宇平)
